Rojen v Marseillu v okviru Barcelonskega procesa, ANIMA Investment Network ohranja svojo prvotno ambicijo: preoblikovati evro-sredozemsko sodelovanje v konkretne gospodarske projekte. V nasprotju z logiko navzdol usmerjene pomoči ta mreža danes združuje javne agencije, vlagatelje, podjetnike in strokovnjake iz več kot dvajsetih držav okoli skupnega cilja: graditi skupne vrednostne verige med Evropo, Afriko in Bližnjim vzhodom. Že dve desetletji se ANIMA uveljavlja kot diskreten arhitekt sredozemskih gospodarskih sodelovanj, kljub geopolitičnim razpokam v regiji.
Indeks IA: Knjižnica sredozemskih znanj
ANIMA, dvajset let sredozemskega sodelovanja
22-med – maj 2026
• Rojen v Marseillu, ANIMA že dvajset let preoblikuje evro-sredozemsko sodelovanje v konkretne gospodarske projekte.
• Kljub neravnovesjem med obema obalama mreža zagovarja skupne vrednostne verige med Evropo, Afriko in Bližnjim vzhodom.
#sredozemlje #sodelovanje #gospodarstvo #investicije #inovacije #marseille #podjetništvo #Noutary #generalni delegat Anima
Leta 1995, ko se začne Barcelonski proces (1), je evropska načrtovana pot jasna: Sredozemlje mora postati prostor deljene blaginje. Vendar se hitro pojavi velika ovira. Na začetku 21. stoletja ima le malo južnih držav strukturirane agencije za spodbujanje naložb. Tako se prvotna vizija omeji na institucionalne izmenjave, gospodarska sodelovanja pa ostajajo razdrobljena.
V Marseillu, rojstvo sredozemskega "do-tanka"
V tem kontekstu se pojavi ANIMA. Ustanovljena v Marseillu leta 2002, mreža izhaja iz evropskega razpisa za profesionalizacijo naložbenih politik v južno-sredozemskih državah. Struktura hitro preseže klasično vlogo centra strokovnosti in postane "do-tank", laboratorij akcije, ki povezuje administracije, vlagatelje, podjetja in regije.
Leta 2006 osemnajst partnerjev iz enajstih držav uradno ustanovi ANIMA Investment Network kot mednarodno združenje. Mreža zagovarja enakopravno upravljanje, da bi ohranila sposobnost delovanja v regiji, ki jo redno pretresajo geopolitične krize.
Za koncepti, konkretni gospodarski projekti
Sodelovanje, inovacije, deljena blaginja... koncepti, ki jih uporablja ANIMA, se lahko zdijo abstraktni. Vendar Emmanuel Noutary, generalni delegat mreže, poudarja zelo operativno logiko. « Posredujemo na ravni podjetij, regulativnih okvirov in posredniških struktur, kot so gospodarske zbornice ali delodajalske organizacije. »
Mreža trdi, da je ustvarila več kot 4.000 dogovorov, partnerstev ali pisem o nameri med podjetji, ki so sodelovala v njenih programih. « Poslovna pogodba se včasih gradi več let », priznava Emmanuel Noutary. Med nedavnimi primeri je Team Henri Fabre, tehnološki center s sedežem v Marignanu, ki združuje Airbus, EDF in več industrijskih podjetij. Zahvaljujoč misijam, ki jih organizira ANIMA, se ta struktura pripravlja na sodelovanje z egiptovskimi partnerji na področju recikliranja helikopterskih delov.
Gre tudi za prenos tehnologije in joint ventures med katalonskimi in maroškimi tekstilnimi grozdi na področju pletenin. Ali pa za projekte, povezane z obnovljivimi viri energije med romunskimi, maroškimi, egiptovskimi in španskimi akterji.
Strukturiranje ekosistemov
ANIMA ne deluje kot investicijski sklad. Njena logika je prepoznavanje potreb in povezovanje akterjev, ki so sposobni strukturirati sektor.
« To ne ustvarja nujno posla takoj, ampak ustvarja trajne pogoje, da se razvoj podjetij in zaposlovanja lahko zgodi kasneje », povzema Emmanuel Noutary. Eden od emblematičnih primerov ostaja ustvarjanje prvih mrež poslovnih angelov na jugu Sredozemlja od leta 2009. Takrat je bil ta model zasebnega financiranja start-upov skoraj neobstoječ v Maroku, Tuniziji ali Jordaniji. ANIMA posega tudi na bolj tradicionalna področja. Tako je na začetku leta 2010 spremljala proizvajalce mleka na Siciliji, v Tuniziji, Libanonu, Egiptu in Grčiji, da bi se strukturirali v grozd in pridobili večjo vrednost v primerjavi z velikimi industrijskimi zbiralci.
60 milijonov evrov mobiliziranih... s kakšnimi rezultati?
Mreža trdi, da je v dvajsetih letih mobilizirala približno 60 milijonov evrov skozi približno štirideset regionalnih programov. Po besedah Emmanuela Noutaryja, « približno 80 % proračunov gre neposredno za akcije, torej za izvajalske partnerje in končne upravičence, 20 % pa je namenjenih koordinaciji, administraciji in valorizaciji projektov ».
Vprašanje ravnotežja med obema obalama pa ostaja odprto. Čeprav ANIMA trdi, da gre za sodelovanje “enak z enakim”, financiranje ostaja večinoma evropsko. « Južni partnerji danes zahtevajo veliko bolj uravnoteženo držo v partnerstvu. Imajo možnost sodelovanja z Evropo, pa tudi s Kitajsko ali drugimi mednarodnimi akterji », poudarja vodja.
Vedno neuravnoteženo Sredozemlje
Trideset let po začetku barcelonskega procesa Emmanuel Noutary priznava, da neravnovesja ostajajo globoka. Gospodarska integracija med južnimi državami je še vedno izjemno šibka: « Le 5 do 9 % trgovine južnih sredozemskih držav poteka med njimi. » Prav tako opozarja na trajno odvisnost od Evrope: « Južne države veliko izvažajo v Evropo in veliko potrošijo evropsko (80 % tokov). Vendar pa vzajemnost ni prisotna: evropska podjetja se še vedno večinoma oskrbujejo in poslujejo z Azijo namesto z južnimi sredozemskimi državami. »
Najstrožja ugotovitev pa se nanaša na začetni cilj: « Kar je neuspeh, je ideja gospodarskega zbliževanja med obema obalama. Z nekaj izjemami so se življenjski standardi bolj oddaljili kot približali. » Kljub geopolitičnim, energetskim in podnebnim napetostim ANIMA še vedno zagovarja idejo, da gospodarsko sodelovanje ostaja eno zadnjih področij, kjer obe obali še vedno sprejemata sodelovanje.
(1) Barcelonski proces, ki se je začel leta 1995, je imel za cilj vzpostaviti evro-sredozemski prostor miru, stabilnosti in blaginje prek političnega, gospodarskega in kulturnega sodelovanja.
Emmanuel Noutary je generalni delegat ANIMA Investment Network od leta 2010, potem ko je sodeloval pri ustanovitvi mreže v okviru Business France že leta 2006. Kot specialist za evro-sredozemski gospodarski razvoj je nadzoroval več kot trideset projektov, povezanih z naložbami, inovacijami, grozdi, malimi in srednje velikimi podjetji ter diasporami. Prispeval je k ustanovitvi prvih mrež poslovnih angelov v Severni Afriki in na Bližnjem vzhodu. Nekdanji strokovnjak za telekomunikacije in internet, je tudi avtor več študij o gospodarskem razvoju v Sredozemlju in Afriki. Diplomiral je na Univerzi Paris-Dauphine in je magister znanosti o upravljanju ter magister menedžmenta telekomunikacij in medijev.
Naslovna fotografija: Zahvaljujoč misijam, ki jih organizira ANIMA, se Team Henri Fabre pripravlja na sodelovanje z egiptovskimi partnerji pri recikliranju delov helikopterjev ©Lorette Fabre - Airbus