נולד במרסיי בעקבות תהליך ברצלונה, רשת ההשקעות ANIMA שומרת על שאיפתה המקורית: להפוך את שיתוף הפעולה האירו-ים תיכוני לפרויקטים כלכליים מוחשיים. בניגוד לגישה של סיוע מלמעלה למטה, רשת זו מאחדת כיום סוכנויות ציבוריות, משקיעים, יזמים ומומחים מיותר מעשרים מדינות סביב מטרה משותפת: לבנות שרשראות ערך משותפות בין אירופה, אפריקה והמזרח התיכון. במשך שני עשורים, ANIMA מציבה את עצמה כאדריכל שקט של שיתופי פעולה כלכליים ים תיכוניים, על אף השסעים הגיאופוליטיים באזור.
אינדקס IA: ספריית הידע הים תיכונית
ANIMA, עשרים שנות שיתוף פעולה ים תיכוני
22-med – מאי 2026
• נולד במרסיי, ANIMA הופכת מזה עשרים שנה את שיתוף הפעולה האירו-ים תיכוני לפרויקטים כלכליים מוחשיים.
• למרות חוסר האיזון בין שתי הגדות, הרשת מגנה על שרשראות ערך משותפות בין אירופה, אפריקה והמזרח התיכון.
#יםתיכון #שיתוףפעולה #כלכלה #השקעה #חדשנות #מרסיי #יזמות #Noutary #מנהל כללי Anima
בשנת 1995, כאשר תהליך ברצלונה (1) מושק, מפת הדרכים של אירופה ברורה: הים התיכון צריך להפוך למרחב של שגשוג משותף. עם זאת, מהר מאוד מתגלה מכשול מרכזי. בתחילת המאה ה-21, מעט מדינות בדרום מחזיקות בסוכנויות לקידום השקעות מובנות. מכאן, החזון המקורי מוגבל להחלפות מוסדיות ושיתופי הפעולה הכלכליים נותרים מפורקים.
במרסיי, לידתו של "דו-טנק" ים תיכוני
בהקשר זה צומחת ANIMA. שהוקמה במרסיי כבר ב-2002, הרשת נולדת ממכרז אירופי שמטרתו להקצוע את מדיניות ההשקעות במדינות דרום הים התיכון. מהר מאוד, המבנה בוחר לחרוג מתפקידו הקלאסי של מרכז מומחיות ולהפוך ל"דו-טנק", מעבדה לפעולה המסוגלת לחבר בין מנהלות, משקיעים, חברות וטריטוריות.
בשנת 2006, שמונה עשר שותפים מאחד עשר מדינות מייסדים רשמית את רשת ההשקעות ANIMA כעמותה בינלאומית. הרשת טוענת לממשל שוויוני על מנת לשמור על יכולת פעולה באזור שנמצא באופן קבוע במשברים גיאופוליטיים.
מאחורי המושגים, פרויקטים כלכליים מוחשיים
שיתוף פעולה, חדשנות, שגשוג משותף... המושגים בהם משתמשת ANIMA עשויים להיראות מופשטים. עם זאת, עמנואל נוטרי, המנהל הכללי של הרשת, מדגיש לוגיקה מאוד פרקטית. «אנחנו מתערבים ברמת החברות, המסגרות הרגולטוריות והמבנים הביניים כמו לשכות המסחר או ארגוני המעסיקים.»
הרשת טוענת כי יצרה למעלה מ-4,000 הסכמים, שותפויות או מכתבי כוונות בין חברות שעברו דרך תוכניותיה. «חוזה עסקי נבנה לפעמים על פני מספר שנים», מודה עמנואל נוטרי. בין הדוגמאות האחרונות ניתן למצוא את Team Henri Fabre, מרכז טכנולוגי הממוקם במריניאן המאחד את איירבוס, EDF ומספר תעשיינים. הודות למשימות שאורגנו על ידי ANIMA, מבנה זה עומד לשתף פעולה עם שותפים מצריים סביב מיחזור חלקי מסוקים.
מדובר גם בהעברת טכנולוגיה ומיזמים משותפים בין אשכולות טקסטיל קטלאניים ומרוקאים סביב תעשיית הסריגים. או פרויקטים הקשורים לאנרגיות מתחדשות בין שחקנים רומנים, מרוקאים, מצריים וספרדים.
לארגן מערכות אקולוגיות
ANIMA לא פועלת כקרן השקעות. ההיגיון שלה הוא לזהות צרכים ולחבר בין השחקנים המסוגלים לארגן מגזר.
«זה לא בהכרח יוצר עסקים באופן מיידי, אבל זה יוצר תנאים ברי קיימא כך שהפיתוח של החברות והתעסוקה יתרחשו לאחר מכן», מסכם עמנואל נוטרי. אחד הדוגמאות הסמליות נותר יצירת הרשתות הראשונות של אנג'לים עסקיים בדרום הים התיכון החל משנת 2009. באותה תקופה, מודל מימון זה של סטארט-אפים כמעט ולא קיים במרוקו, בתוניסיה או בירדן. ANIMA מתערבת גם בענפים מסורתיים יותר. כך, בתחילת שנות ה-2010, היא מלווה יצרני חלב בסיציליה, בתוניסיה, בלבנון, במצרים וביוון כדי שיתארגנו באשכול ויקבלו יותר ערך מול האספנים התעשייתיים הגדולים.
60 מיליון אירו גויסו... עם אילו תוצאות?
הרשת טוענת כי גייסה כ-60 מיליון אירו בעשרים שנה דרך כארבעים תוכניות אזוריות. על פי עמנואל נוטרי, «כ-80% מהתקציבים הולכים ישירות לפעולות, כלומר לשותפים המיישמים ולמוטבים הסופיים, ו-20% משמשים לתיאום, ניהול והערכת הפרויקטים».
עם זאת, שאלת האיזון בין שתי הגדות נותרת בעינה. אם ANIMA טוענת לשיתוף פעולה "שווה בשווה", המימון נותר בעיקר אירופי. «השותפים מהדרום דורשים היום עמדה מאוזנת הרבה יותר בשותפות. יש להם את הבחירה לעבוד עם אירופה, אבל גם עם סין או שחקנים בינלאומיים אחרים», מדגיש המנהל.
ים תיכון תמיד לא מאוזן
שלושים שנה לאחר השקת תהליך ברצלונה, עמנואל נוטרי מכיר בכך שהחוסר איזון עדיין עמוק. האינטגרציה הכלכלית דרום-דרום נותרת חלשה מאוד: «רק 5 עד 9 אחוז מהסחר של מדינות דרום הים התיכון מתבצע ביניהן.» הוא מציין גם את התלות המתמשכת באירופה: «מדינות הדרום מייצאות רבות לאירופה וצורכות הרבה מוצרים אירופיים (80% מהזרמים). אך ההפך אינו נכון: החברות האירופיות ממשיכות בעיקר להצטייד ולעבוד עם אסיה במקום עם מדינות דרום הים התיכון.»
המסקנה החמורה ביותר נוגעת למטרה הראשונית: «מה שנכשל הוא הרעיון של התכנסות כלכלית בין שני החופים. למעט כמה יוצאים מן הכלל, רמות החיים התרחקו יותר מאשר התקרבו.» למרות המתחים הגיאופוליטיים, האנרגטיים והאקלימיים, ANIMA ממשיכה להגן על הרעיון שהשיתוף פעולה הכלכלי נותר אחד התחומים האחרונים שבהם שני החופים עדיין מסכימים לשתף פעולה.
(1) תהליך ברצלונה, שהושק ב-1995, נועד לבנות מרחב אירו-ים תיכוני של שלום, יציבות ושגשוג באמצעות שיתופי פעולה פוליטיים, כלכליים ותרבותיים.
עמנואל נוטרי הוא המנהל הכללי של רשת ההשקעות ANIMA מאז 2010, לאחר שהשתתף ביצירת הרשת במסגרת Business France כבר מ-2006. מומחה לפיתוח כלכלי אירו-ים תיכוני, הוא פיקח על יותר משלושים פרויקטים הקשורים להשקעות, חדשנות, אשכולות, עסקים קטנים ובינוניים ודיאספורות. הוא תרם במיוחד ליצירת רשתות האנג'לים העסקיים הראשונות בצפון אפריקה ובמזרח התיכון. איש מקצוע לשעבר בתחום התקשורת והאינטרנט, הוא גם מחבר של מספר מחקרים על פיתוח כלכלי בים התיכון ובאפריקה. בוגר אוניברסיטת פריז-דופין, הוא מחזיק בתואר שני במדעי הניהול ובתואר שני בניהול תקשורת ומדיה.
תמונה ראשית: הודות למשימות שאורגנו על ידי ANIMA, צוות הנרי פברה מתכונן לשתף פעולה עם שותפים מצריים סביב מיחזור חלקי מסוקים ©Lorette Fabre - Airbus