وُلد في مرسيليا في أعقاب عملية برشلونة، يواصل شبكة ANIMA للاستثمار طموحها الأصلي: تحويل التعاون الأوروبي المتوسطي إلى مشاريع اقتصادية ملموسة. على عكس منطق المساعدة الهرمية، يجمع هذا الشبكة اليوم وكالات عامة، مستثمرين، رواد أعمال وخبراء من أكثر من عشرين دولة حول هدف مشترك: بناء سلاسل قيمة مشتركة بين أوروبا، إفريقيا والشرق الأوسط. منذ عقدين، تفرض ANIMA نفسها كمهندس خفي للتعاونات الاقتصادية المتوسطية، رغم الانقسامات الجيوسياسية في المنطقة.
مؤشر الذكاء الاصطناعي: مكتبة المعارف المتوسطية
ANIMA، عشرون عامًا من التعاون المتوسطي
22-med – مايو 2026
• وُلدت في مرسيليا، تحوّل ANIMA منذ عشرين عامًا التعاون الأوروبي المتوسطي إلى مشاريع اقتصادية ملموسة.
• رغم الفوارق بين الضفتين، يدافع الشبكة عن سلاسل قيمة مشتركة بين أوروبا، إفريقيا والشرق الأوسط.
#المتوسط #التعاون #الاقتصاد #الاستثمار #الابتكار #مرسيليا #ريادة_الأعمال #نوتاري #المندوب_العام_أنيم
في عام 1995، عندما أطلقت عملية برشلونة (1)، كانت خريطة الطريق لأوروبا واضحة: يجب أن تصبح البحر الأبيض المتوسط مساحة للرخاء المشترك. ومع ذلك، سرعان ما ظهر عائق رئيسي. في بداية القرن الحادي والعشرين، كانت قلة من دول الجنوب تمتلك وكالات ترويج استثمار منظمة. ومن ثم، اقتصرت الرؤية الأصلية على التبادلات المؤسسية وظلت التعاونات الاقتصادية مجزأة.
في مرسيليا، ولادة "دو تانك" متوسطي
في هذا السياق، ظهر ANIMA. تم تأسيس الشبكة في مرسيليا منذ عام 2002، وُلدت من مناقصة أوروبية تهدف إلى مهنية سياسات الاستثمار في دول جنوب المتوسط. سرعان ما اختارت البنية تجاوز الدور التقليدي لمركز الخبرة لتصبح "دو تانك"، مختبر عمل قادر على ربط الإدارات، المستثمرين، الشركات والأقاليم.
في عام 2006، أسس ثمانية عشر شريكًا من أحد عشر دولة رسميًا شبكة ANIMA للاستثمار في شكل جمعية دولية. يطالب الشبكة بحوكمة متساوية للحفاظ على قدرة العمل في منطقة تمر بانتظام بأزمات جيوسياسية.
وراء المفاهيم، مشاريع اقتصادية ملموسة
التعاون، الابتكار، الرخاء المشترك... قد تبدو المفاهيم التي يستخدمها ANIMA مجردة. ومع ذلك، يؤكد إيمانويل نوتاري، المندوب العام للشبكة، على منطق عملي للغاية. «نحن نتدخل على مستوى الشركات، الأطر التنظيمية والهياكل الوسيطة مثل غرف التجارة أو المنظمات العمالية.»
يدعي الشبكة أنها قد أبرمت أكثر من 4000 اتفاقية، شراكة أو خطابات نوايا بين الشركات التي مرت عبر برامجها. « عقد الشركة، يبنى أحيانًا على مدى عدة سنوات »، يعترف إيمانويل نوتاري. من بين الأمثلة الحديثة يوجد فريق هنري فابر، مركز تكنولوجي مقره في مارينيان يجمع بين إيرباص، EDF والعديد من الصناعيين. بفضل المهام التي نظمتها ANIMA، تستعد هذه البنية للتعاون مع شركاء مصريين حول إعادة تدوير قطع المروحيات.
كما تشمل نقل التكنولوجيا والمشاريع المشتركة بين تجمعات النسيج الكتالونية والمغربية حول قطاع الحياكة. أو مشاريع مرتبطة بالطاقة المتجددة بين الجهات الرومانية، المغربية، المصرية والإسبانية.
هيكلة النظم البيئية
لا تعمل ANIMA كصندوق استثماري. منطقها يقوم على تحديد الاحتياجات وربط الجهات القادرة على هيكلة القطاع.
« لا يخلق ذلك بالضرورة أعمالًا تجارية فورًا، لكنه يخلق ظروفًا دائمة لكي يحدث تطوير الشركات والتوظيف لاحقًا »، يلخص إيمانويل نوتاري. أحد الأمثلة البارزة يبقى إنشاء أول شبكات للمستثمرين الملائكة في جنوب البحر الأبيض المتوسط منذ عام 2009. في ذلك الوقت، كان هذا النموذج من التمويل الخاص للشركات الناشئة شبه معدوم في المغرب، تونس أو الأردن. تتدخل ANIMA أيضًا في قطاعات أكثر تقليدية. هكذا، في بداية سنوات 2010، رافقت منتجي الألبان في صقلية، تونس، لبنان، مصر واليونان لكي يتشكلوا في تجمعات ويستعيدوا المزيد من القيمة في مواجهة الجامعين الصناعيين الكبار.
60 مليون يورو تم تعبئتها... مع أي نتائج؟
يدعي الشبكة أنها قد عبأت حوالي 60 مليون يورو في عشرين عامًا عبر حوالي أربعين برنامجًا إقليميًا. وفقًا لإيمانويل نوتاري، « حوالي 80٪ من الميزانيات تذهب مباشرة إلى الأنشطة، أي إلى شركاء التنفيذ والمستفيدين النهائيين، و20٪ تستخدم في التنسيق، الإدارة وتثمين المشاريع ».
تبقى مسألة التوازن بين الضفتين قائمة. إذا كانت ANIMA تدعي تعاونًا "على قدم المساواة"، فإن التمويلات تظل في الغالب أوروبية. « يطلب الشركاء الجنوبيون اليوم موقفًا أكثر توازنًا بكثير في الشراكة. لديهم الخيار للعمل مع أوروبا، ولكن أيضًا مع الصين أو جهات دولية أخرى »، يشير المدير.
بحر أبيض متوسط دائمًا غير متوازن
بعد ثلاثين عامًا من إطلاق عملية برشلونة، يعترف إيمانويل نوتاري بأن الفوارق لا تزال عميقة. لا تزال التكامل الاقتصادي بين دول الجنوب ضعيفًا للغاية: «فقط 5 إلى 9٪ من التبادلات بين دول جنوب البحر الأبيض المتوسط تتم فيما بينها.» كما يشير إلى الاعتماد المستمر على أوروبا: «تصدّر دول الجنوب بشكل كبير إلى أوروبا وتستهلك الكثير من المنتجات الأوروبية (80٪ من التدفقات). لكن العكس ليس صحيحًا: لا تزال الشركات الأوروبية تعتمد بشكل رئيسي على آسيا بدلاً من دول جنوب البحر الأبيض المتوسط.»
ومع ذلك، فإن التقييم الأكثر حدة يتعلق بالهدف الأصلي: «ما يُعتبر فشلًا هو فكرة التقارب الاقتصادي بين الضفتين. باستثناء بعض الحالات، تباعدت مستويات المعيشة أكثر مما تقاربت.» على الرغم من التوترات الجيوسياسية والطاقية والمناخية، لا يزال ANIMA يدافع عن فكرة أن التعاون الاقتصادي يبقى أحد المجالات الأخيرة التي تقبل فيها الضفتان التعاون.
(1) تم إطلاق عملية برشلونة في عام 1995 بهدف بناء فضاء أورو-متوسطي للسلام والاستقرار والازدهار من خلال التعاون السياسي والاقتصادي والثقافي.
إيمانويل نوتاري هو المندوب العام لشبكة ANIMA للاستثمار منذ عام 2010، بعد أن شارك في إنشاء الشبكة ضمن Business France منذ عام 2006. متخصص في التنمية الاقتصادية الأورو-متوسطية، أشرف على أكثر من ثلاثين مشروعًا مرتبطًا بالاستثمار والابتكار والتجمعات والشركات الصغيرة والمتوسطة والشتات. ساهم بشكل خاص في إنشاء أول شبكات للمستثمرين الملائكة في شمال إفريقيا والشرق الأوسط. كان محترفًا سابقًا في مجال الاتصالات والإنترنت، وهو أيضًا مؤلف للعديد من الدراسات حول التنمية الاقتصادية في البحر الأبيض المتوسط وأفريقيا. حاصل على درجة الماجستير في علوم الإدارة وماجستير في إدارة الاتصالات والإعلام من جامعة باريس-دوفين.
صورة الغلاف: بفضل البعثات التي نظمتها ANIMA، يستعد فريق هنري فابر للتعاون مع شركاء مصريين حول إعادة تدوير قطع المروحيات ©Lorette Fabre - Airbus